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【概要描述】2009年5月6日-5月7日公司重要會議在深圳召開,公司董事長就公司發展戰略作了部署,就近期工作重點作了要求,公司總經理要求各部門在6月30日前完成管理制度、業務流程的重新梳理,管理制度要結合公司實際,簡單高效,使各部門之間溝通快捷暢通,陸總還對公司文化建設、業績考核、市場投標等提出了要求,也對下半年市場重點方向作了布置。
【概要描述】2009年5月6日-5月7日公司重要會議在深圳召開,公司董事長就公司發展戰略作了部署,就近期工作重點作了要求,公司總經理要求各部門在6月30日前完成管理制度、業務流程的重新梳理,管理制度要結合公司實際,簡單高效,使各部門之間溝通快捷暢通,陸總還對公司文化建設、業績考核、市場投標等提出了要求,也對下半年市場重點方向作了布置。
2009年5月6日-5月7日公司重要會議在深圳召開,公司董事長就公司發展戰略作了部署,就近期工作重點作了要求,公司總經理要求各部門在6月30日前完成管理制度、業務流程的重新梳理,管理制度要結合公司實際,簡單高效,使各部門之間溝通快捷暢通,陸總還對公司文化建設、業績考核、市場投標等提出了要求,也對下半年市場重點方向作了布置。
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